Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada
de los resultados previstos de un plan , proyecto o una estrategia, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los
presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el
futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se inicia con
la revisión de los recursos a emplearse, se debe establecer la respetabilidad y compromiso de cada
miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la
gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general,
resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se
verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar
al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
Presupuestar es hacer
el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un
negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la
organización tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y
pronósticos sobre las cantidades y precios, el periodo del presupuesto se
realiza correspondiendo con el año financiero- fiscal- contable.
TIPOS DE PRESUPUESTOS.
Dependiendo de la finalidad:
a-Por el plazo: Inmediato ( hasta 3 meses) Corto plazo
(hasta 1 año) Mediano plazo (2-4 años)Largo plazo (general)
b- Por el universo de la información: Presupuesto de
gobierno- Presupuesto de sectores productivos-Presupuestos
empresariales-Presupuestos proyectos específicos.
c-Por la naturaleza de las informaciones
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades
que se desarrollarán en el período siguiente al cual se elaboran y su contenido
se resume en un Estado de Ganancias y
Pérdidas.
Entre estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de: Ventas, producción, compras,
costo-producción, flujo efectivo, maestro financieros específicos.
Conclusiones:
-Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr en un cierto período los objetivos
propuestos y se expresa en términos monetarios.
-La presupuestación
implica la necesidad de una etapa
previa de previsión y planificación.
-El presupuesto conforma uno de los principales instrumentos
estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y
oportunidades de mejora.
GRUPO 13 : Barreto, Lidia – Pintos, Nancy
El presupuesto es una herramienta fundamental a la hora de poder realizar no solo la compra de material, sino también para reformas, mantenimiento y diversas planificaciones de mejoras (entre otras). Tener un presupuesto claro basado en la previsión, en los recursos y en los tiempos necesarios, nos da maravillosas herramientas parga el progreso de las diversas Bibliotecas.
ResponderEliminarGrupo 9: Schur - Gonzalez.
Considerando que un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, que se expresa tanto en termino de valores como en financieros, a cumplir en un tiempo determinado y en condiciones previstas.Llevado esto al plano de la gestion bibliotecaria es una herramienta sumamente necesaria porque permite el control, con el fin de anticipar los cambios y adaptaciones futuras que pudieran necesitarse en caso de imprevistos, a la vez que evita realizar gastos innecesarios.
ResponderEliminarFacilita de este modo la utilización adecuada de los recursos, proporcionando eficiencia en las acciones y mostrando los resultados que de obtendrán de poner en práctica lo planificado.
Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las bibliotecas. Por supuesto implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación y conforma uno de los principales instrumentos estratégicos de toda institución, ya que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.
ResponderEliminarEQUIPO 1 LAMÓNICA-GORDIOLA